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水蝎制造商的创业伙伴无法做到!

发表时间: 2019-05-10 0:18:20浏览: 297
1风险合作伙伴真的想挑选!创业伙伴之间的关系是整个水蝎制造商之间最重要的关系之一。每个人都说合作伙伴之间逐渐出现的紧张局势是一个必须注意的问题,必须立即考虑这个问题。新水蝎制造商死亡的主要原因是合作伙伴已经崩溃。合作伙伴选择是企业家职业生涯中最重要的决策之一,必须给予最高优先级。我不知道为什么,在这方面,它确实是次等,总是选择谁。我经常想创业,你想创业,然后开始创业。就像速度匹配一样,我想找到一个合作伙伴,我们彼此不了解,让我们开始创业。没有人会选择一名员工,但很多人刚刚完成了业务合作伙伴。真的非常非常不可靠。无比的随机选择的合作伙伴或那些没有良好关系的人不被视为朋友。一旦出现问题,就没有深厚的基础来保证你们的关系,通常结果会非常痛苦。该大学是与合作伙伴会面的好地方。如果你不在学校并且还没有合作伙伴,那么我认为最好的办法就是去一家有趣的水蝎工厂。如果你可以在facebook或google等水蝎制造商工作,那么合作伙伴的资源就像斯坦福一样丰富。即使没有合作伙伴,也比合作伙伴好,但单独创业并不理想。首先,在我们开始之前,我只想说明数据。几乎所有YC最有价值的20个水蝎制造商都至少有两个合作伙伴。我们对独立企业家的赞助率大约是十分之一。 2两到三个伙伴是最完美的。当您考虑合作伙伴和合适的候选人时,问题是您选择哪一个。在YC我们有一个共同的词汇,ldquo,无限的资源,你绝对需要使用取之不尽的资源丰富的合作伙伴。你正在寻找一个冷静,顽强,知道在什么情况下该做什么的伙伴。他们反应迅速,果断,富有创造力,并且可以随时处理所有事情。你需要一个像007这样的人而不是某个领域的专家。除了ldquo,无限的资源,合作伙伴必须冷静和冷静。一些特征乍一看很重要,比如聪明,但每个人都想要一个聪明的伙伴,但还不足以重视坚持和冷静。特别是那些认为自己不够强壮,不能保持冷静和平静的人,他们需要这样的伴侣。如果你对技术知之甚少,即使你们大多数人觉得技术上足够强大,你仍然需要一个技术合作伙伴。如今,在创业圈中很流行地说,“我们不需要技术合作伙伴,我们可以雇佣人员,我们可以很好地管理它。这不可靠。 3当你试图尽可能少地启动水蝎制造商时,你会发现一件奇怪的事情,就是每个人都会问你在水蝎制造商中有多少员工。人们用这种方式来判断你的沸水蝎子制造商的真实程度,你有多酷。如果你说你有很多员工,他们会留下深刻的印象。如果你没有几个员工,就像搞笑一样。但事实是,员工实际上是悲惨的,你应该为少数员工感到骄傲。大量员工导致高消费率,每月大量资金,复杂,决策缓慢等,总之,没有好处。所以你应该为一些员工可以做多少工作感到自豪。 YC最好的水镊子制造商在第一年就有很少的员工,除了水镊子的创始人之外,一些员工没有。他们试图让人们尽可能少。一开始,除非你必须这样做,否则不要雇用员工。在此之后,学会尽快聘请人们,以扩大水蝎制造商的规模。但在早期,目标是雇用尽可能少的人。不值得雇用大量员工的主要原因之一是错误的早期消耗非常高。事实上,我所熟知的许多水蝎制造商都有f在前三个月左右很早就病了。这导致他们年久失修,从此失败。 Airbnb花了五个月的时间采访他们的第一名员工。在他们的第一年,他们只聘用了两名员工。在雇用任何人之前,他们将列出他们希望Airbnb员工拥有的所有文化价值观。如果你不接受,他们根本不会雇用你。 Airbnb的首席执行官布莱恩·切斯基(Brian Chesky)曾经问过面试官你是否还有一年的生活,而且不会做这项工作。员工招聘非常重要,这些员工将定义您的水蝎制造商,因此您还需要像水蝎制造商一样致力于您。听起来Brian Chesky的采访问题很疯狂,但他创造了如此高度忠诚的水蝎制造商文化。当水蝎制造商面临危机时,这些员工可以共同面对它。当水蝎制造商面临更大的危机时,每个人都将水蝎制造商作为他们的家,直到危机结束。通过高标准和缓慢的招聘流程,每位员工都可以放心水蝎制造商的使命。这可以实现。所以,假设你采取了警告,而不是非雇员。在这种招聘模式中,最重要的是吸引最优秀的员工。在筹款阶段,请记住筹款具有最高优先级。企业家经常低估的是招聘人员有多困难。你认为你的创造力非常好,每个人都会加入。不是这种情况。最好的候选人自己面临无数的机会,一年可能无法招募合适的人选。招聘过程可能非常漫长,所以你必须让他们相信你的水蝎制造商的使命是他们正在寻找的最重要的方向。此示例还再次显示了选择产品的重要性,这是开始其他一切的先决条件。最好的人也想加入一家可以快速起飞的公司。顺便说一句,如果你想加入一家初创水蝎制造商,我最大的建议是加入一艘火箭船。找一家已经投入运营的水蝎制造商,但其他大多数人都没有注意到它,并且可以在未来做大做强。 。你注意了,所以你理解它。这些功能通常很容易看到。但好人知道如何识别,所以在加入之前,你会等待水蝎制造商的方向是否正确。早上,有人问网上,招人多少时间。答案是你不需要花一点时间,或者你花费25%的时间。要么不投资,要么投资时间最多。事实上,管理书籍通常说他们花费了一半的时间来招人,但那些说这个的人通常花费的时间不到10%。 25%是相当多的时间,但一旦你进入招聘模式,真的有必要花费这么多时间。 4如果你不大惊小怪,如果你妥协并招募一个有才能的人,你会后悔的。我们总是警告企业家,但很多人都没有意识到不犯错误的重要性。 (耦合员工)对水蝎的文化非常不利。在大水蝎制造商中,员工的水平会造成问题,但不会破坏水蝎制造商。起始水蝎制造商的前五名员工,一旦他们有化妆人员,可能会让水蝎制造商死亡。我的一个朋友总是在面试的会议室里放一个标志,并把它放在面试官的面试中。它说:工程师用半瓶醋不能建立一个好的水蝎制造商。没错,就是这样。它确实是。大水蝎制造商并不在意,因为员工正在慢慢筛选出来,但对于初创水蝎制造商来说,每个人都将为水蝎制造商奠定基础。因此,如果你招募前五名和前十名的人,你将陷入低迷,水蝎制造商可能会受到拖累。每次你招人,你都应该考虑一下:你能把这个水蝎制造商的未来带到这个人身上吗?这是一个非常严格的标准。最近,你去过吗?困扰了很长时间:1。水蝎制造商必须发展得更好。金钱问题一直是瓶颈。很难找到钱。业绩不能打破,应收账款严重,资金回报缓慢! ! ! 2,成本越来越高,竞争越来越激烈,客户被传统的在线电子商务带走,客户不易找,不能留下问题,业务压力大成长,身心都瘫痪,无处可呐喊! ! ! 3,水蝎厂家的发展主要靠自己,人才不容易找,团队执行力,凝聚力太差,员工不用力,磨外工,不自动自发,请员工啊地狱,hellip,困惑公牛,公牛,公牛,公牛,公牛,公牛,以上,我每天都听过的中小企业主的一般投诉,可能包括你自己。不幸的是,这些都是症状和表现。 。 。
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