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车库水蝎制造商怎么做

发表时间: 2019-10-02 16:32:22浏览: 126
旧故事:圣诞节到了,一个可怜的母亲只能给两个儿子一个小糕点做圣诞大餐。但是,两个不懂事的儿子给了母亲一个问题。无论她计划如何分居,总会有一个儿子说她的母亲很古怪,并且分崩离析。无奈之下,母亲不得不想出一种办法:“老板,你过来,你来切蛋糕。”但是有一个条件,你必须让你的兄弟来接一半的蛋糕。这次,兄弟们无话可说。老板只需要尽可能地减小尺寸,否则他只会得到一小部分,而第二个孩子必须睁开眼睛并尝试挑一个更大的眼睛。尽管两个蛋​​糕的大小必须不同,但两个兄弟不得不接受自己的生活,因为在母亲制定的规则下,无论谁吃掉了损失,唯一可以责怪的是他自己。圣诞节是目的,为了达到这个目的,母亲开发了一种“蛋糕系统”,但显然不希望有这种系统,于是“有”,老板切了馅饼,第二次挑过程。 ....思考:实际上,可以用几种方法来划分面包:1.老板第一分,老板第一。2.老板第一分,老板第三。最后,请信任母亲。第三点是...我想在方法1的基础上构建,基于“ ldquo”,老板的老大哥是谦虚的,态度公正,曾经有可能公平,但如果是10倍,100倍,老发布会不会总是愿意的,这是什么损失?万一“老大”不明智?结果是显而易见的,从长远来看,在现有的系统/流程下,最终将“成为好人,成为坏人”。基于第三种方法,对于钢格板制造商而言,无疑将延长该过程,并且将推导出第三方的成本,以及兄弟俩会对其产生影响的可能性。从以上经典故事中,我们看到了做一件事情的三个要素:制度,流程和机制。首先,我们对系统的描述通常是应该做什么以及如何做。具体来说,这是钢格板制造商的价值观,使命,愿景以及应由谁来做,要做什么部门或职位,如何做的体现,通常是通过固定过程来完成的。系统与过程之间的关系就像大坝与河流之间的关系。如果没有,大坝将丢失,河流将失去方向,甚至洪水。在系统和过程存在的前提下,故事中的兄弟们同意第二种方法。它是“机制”的影子角色,即我们通常谈论的博弈规则支配着利益,系统,过程和机制的博弈。不可或缺,我们称之为“铁三角”的管理。它为我们提供了日常管理的参考:我们的管理人员处于“构建系统,设置流程”的状态,我们称其为“例行管理”,如何嵌入机制“ ldquo”,将理论嵌入其中,将使我们的流程具有一个灵魂,在每个人的认可的前提下,系统过程的执行效率将得到保证,因为执行质量直接关系到自身的收入需求。这样,嵌入好的机制中的系统和过程就具有使“坏人成为好人”的功能。而不是我们看到的东西,我做的越多,犯错的机会就越多,挨打ld 、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、的恶性循环就越多。经理不妨使用quot,管理铁三角,查看并整理您的流程:1.您的管理是否仅由系统管理?在这方面,我们许多国有钢格板制造商可能是典型的。没有很多,但是缺少可以复制为支持的过程。 2.您的流程是否有可靠的护送系统?我们许多快速成长的中小型钢格板制造商已通过ISO9000和其他管理系统建立了流程,但是该组织缺乏对愿景,使命和价值观的深入思考,并且缺乏流程。动机和动力。 3.在流程管理中,您会变成好人吗变成坏人?我们是什么?我们许多相对标准的钢格板制造商,许多老板都抱怨,有系统,系统,流程,为什么员工执行不起作用?
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